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铜陵特材召开2019年度总结表彰暨2020年工作部署大会

2019/12/31

12月27日,铜陵特材召开2019年度总结表彰暨2020年工作部署大会。bob电竞体育博彩特钢集团董事长俞亚鹏,党委书记、总裁钱刚出席会议并作重要讲话。铜陵特材总经理刘铁牛作工作报告,公司总经理部领导、各部门(分厂)管理人员及生产骨干代表、受表彰的先进代表等共160人参加了大会。

刘铁牛总经理在工作报告中表示,2019年,铜陵特材在集团公司的正确领导下,按照年初工作部署,以细化提升管理为抓手,围绕集团公司“降本增效年”15条要求,专注于年度生产经营目标的完成和发展目标的落地,开阔视野,不断创新,攻坚克难,真抓实干,较好地完成了年度各项任务目标。2020年,铜陵特材将深入贯彻“高质量、低成本、快节奏、优服务”经营方针和集团“管理提升年”工作部署,围绕集团公司下达的各项目标任务,一以贯之坚决抓好“两个安全”,做到“两个达标”,围绕“两个专注”,突出“两个抓手”,坚持“两个依靠”,积极争取“两个支持”,把创建行业标杆企业的目标具体化,全面提升各项专业管理,努力实现企业经营绩效和发展质量“双提升”。重点做好以下八个方面的工作:一是提升安全管理,规范体系运行,提高全员安全素养;二是提升完善环保体系建设,优化治理效果,树立绿色、文明工厂形象;三是提升全流程生产管理和质量管理,稳定产品质量,提高服务质量;四是持续优化降本,聚力挖潜增效,提升企业经济效益;五是进一步提升各项专业管理,重点是提升设备管理、能源管理、创新管理、竞争力对标管理和全面精益管理;六是提升项目管理,高效推进项目建设,焦炉升级改造项目争取明年年底出红焦,针状焦、负极材料项目争取明年下半年落地实施,进一步增强企业发展后劲;七是提升人力资源管理,加强队伍建设,提高队伍整体素质;八是以党建为引领,凝聚党工团合力,加强企业文化建设,提升企业发展软实力。

钱总裁对铜陵特材2019年的工作进行了点评,对铜陵特材在精益生产、成本管理、提升服务、对标挖潜等方面精准发力,圆满完成2019年度各项经营目标,实现焦炉升级改造项目落地等给予了充分肯定。对铜陵特材2020年的工作,钱总裁要求:一是明确定位,协同创效,做好兴澄特钢高品质焦炭供应基地的角色强化;二是整合优势,降本增效,深入贯彻落实集团董事长提出的管理提升措施;三是创新思维,多元经营,多渠道挖掘利润空间;四是项目推进,提速发展,统筹精益化生产和项目建设,又好又快地推进三期项目建设,延伸产业链;五是对标先进,提升管理,打造行业标杆。

俞董事长在讲话中充分肯定了铜陵特材2019年的工作,通报了集团2019年主要经营生产指标完成情况以及2020年经营目标和重点工作,对铜陵特材2020年工作提出明确要求。他指出,2020年是集团管理提升年,铜陵特材要在深耕主业,做好集团内部优质焦炭稳定供应的同时,认真贯彻集团“管理提升年”各项工作部署,对标20个方面管理提升,不断提高企业综合管理水平,推进各项工作高效规范运行。一是优化服务保障,助力高炉稳产顺行,算好总体经济效益帐,不断提升用户体验;二是坚持效益导向,在巩固已有成果的基础上,持续发力,挖潜增效,精耕细作,力争2020年降本增效工作再创佳绩;三是严守安全环保底线,推进绿色高质高效生产;四是加强人才队伍建设,加强复合型管理人才、创新型专业技术人才、实用型维修操作技能人才的培养,建设一支高素质的职工队伍,增强企业内生动力;五是全力以赴抓好项目建设,统筹规划、突出重点、狠抓落实,同时进一步明确发展思路,持续优化产业布局,深入研究针状焦、负极材料项目,做好项目策划储备,为企业转型升级构建强力支撑;六是以集团优秀文化为引领,紧紧围绕集团愿景和企业战略目标,加快培育符合企业整体发展、具备行业引领力的文化体系,提升企业核心竞争力。

会议对年度先进集体和先进个人以及重点攻关项目进行了表彰,会场气氛热烈,与会人员群情振奋、倍受鼓舞,对圆满完成铜陵特材2020年的各项任务目标充满信心。